S&OP
S&OP Workshop
OBJETIVO
O principal objetivo é proporcionar aos colaboradores e à alta administração da empresa um olhar mais focado para a consolidação dos pontos fundamentais requeridos para o sucesso da implementação e sustentação do processo S&OP, tais como: o patrocínio da alta administração, identificação das principais dificuldades internas e nivelamento do conhecimento sobre o processo.
O S&OP Workshop foi concebido com base em uma abordagem estruturada, fornecendo orientações, diretrizes e ferramentas abrangentes, alinhadas com os mais robustos conceitos e princípios disseminados pelos “Thought Leaders” do processo S&OP, tais como: Tom Wallace, Bob Stahl, Dick Ling, S&OP Institute, APICS, Gartner, Aberdeen, Oliver Wight etc. Junta-se a isso uma extensa experiência comprovada através de anos de vivência conduzindo, liderando e implementando o processo de S&OP em renomadas empresas dos mais variados segmentos.
Além disso, como as empresas possuem diferentes estratégias, processos, culturas, níveis de maturidade etc., a plataforma foi desenvolvida de forma a oferecer à empresa a possibilidade de customizar o escopo dos serviços oferecidos. Assim, atendemos adequadamente às necessidades específicas de cada empresa na busca de resultados mais imediatos.
O S&OP Workshop foi concebido com base em uma abordagem estruturada, fornecendo orientações, diretrizes e ferramentas abrangentes, alinhadas com os mais robustos conceitos e princípios disseminados pelos “Thought Leaders” do processo S&OP, tais como: Tom Wallace, Bob Stahl, Dick Ling, S&OP Institute, APICS, Gartner, Aberdeen, Oliver Wight etc. Junta-se a isso uma extensa experiência comprovada através de anos de vivência conduzindo, liderando e implementando o processo de S&OP em renomadas empresas dos mais variados segmentos.
Além disso, como as empresas possuem diferentes estratégias, processos, culturas, níveis de maturidade etc., a plataforma foi desenvolvida de forma a oferecer à empresa a possibilidade de customizar o escopo dos serviços oferecidos. Assim, atendemos adequadamente às necessidades específicas de cada empresa na busca de resultados mais imediatos.
O principal objetivo é proporcionar aos colaboradores e à alta administração da empresa um olhar mais focado para a consolidação dos pontos fundamentais requeridos para o sucesso da implementação e sustentação do processo S&OP, tais como: o patrocínio da alta administração, identificação das principais dificuldades internas e nivelamento do conhecimento sobre o processo.
O S&OP Workshop foi concebido com base em uma abordagem estruturada, fornecendo orientações, diretrizes e ferramentas abrangentes, alinhadas com os mais robustos conceitos e princípios disseminados pelos “Thought Leaders” do processo S&OP, tais como: Tom Wallace, Bob Stahl, Dick Ling, S&OP Institute, APICS, Gartner, Aberdeen, Oliver Wight etc. Junta-se a isso uma extensa experiência comprovada através de anos de vivência conduzindo, liderando e implementando o processo de S&OP em renomadas empresas dos mais variados segmentos.
Além disso, como as empresas possuem diferentes estratégias, processos, culturas, níveis de maturidade etc., a plataforma foi desenvolvida de forma a oferecer à empresa a possibilidade de customizar o escopo dos serviços oferecidos. Assim, atendemos adequadamente às necessidades específicas de cada empresa na busca de resultados mais imediatos.
BENEFÍCIOS
Uma empresa com um processo maduro de S&OP tem muito mais agilidade e melhores resultados nas tomadas de decisão resultando em um impressionante conjunto de melhorias como abaixo:
Obs. Tabelas adaptadas e traduzidas por EPCS
METODOLOGIA
O conjunto dos serviços oferecidos está estruturado em 4 módulos, com cerca de 40 atividades relacionadas, garantindo uma plataforma robusta de implementação. Sendo que, cada atividade foi idealizada como uma tarefa independente e, quando consolidadas, levam a uma implementação mais rápida e bem sucedida, passando pelas fases de:
- DIAGNÓSTICO – contempla 1 ou 2 dias de curso mais a formação de equipes do projeto (Demanda, Operações e S&OP Executivo) e a delegação de atividades a serem preparados pelas equipes durante aproximadamente 2 a 3 semanas. Veja aqui o conteúdo do curso de S&OP.
- CONCEPÇÃO – 1 a 2 dias de Workshop de Consolidação com apresentações das atividades elaboradas pelas equipes. Apresentação final à gestão sênior da primeira versão detalhada do processo S&OP. Plano de ação de trabalhos por equipe.
- IMPLEMENTAÇÃO – 1 a 2 dias de Workshop de Implementação da Fase 1 (Piloto) acompanhando a primeira reunião de S&OP executivo da empresa.
- SUSTENTAÇÃO - Melhoria contínua e alinhamentos durante as fases 2 e 3 (Full S&OP)
CONTEUDO
Diagnóstico
Educação
- Nivelamento conceitual
- Benefícios alcançados
- Fatores críticos de sucesso
- 5 estágios evolutivos do S&OP
- A importância da gestão de mudanças
- Avaliação da maturidade do S&OP
- Situação atual e desejada
- Avaliação dos subprocessos versus as melhores práticas
- Identificação das lacunas
- Matriz de priorização
- Planos de ação
- Roteiro de implementação
Concepção
Workshop
- Requisitos mínimos dos subprocessos
- Parâmetros de planejamento
- Política do processo S&OP
- Governança do processo
- Calendário
- Responsabilidades
- Premissas
- KPIs/Dashboards
- Tomada de decisões
- Planos de ação
- Avaliação de cenários
- Gestão de riscos
- Alinhamento com o Plano Estratégico e Plano de Negócio
- Aprovação pela alta administração
Implementação
Estruturação do projeto
- Definição das equipes
- Modelo de comunicação
- Modelo de governança
- Análise dos recursos críticos
- Fase 1 – Piloto
- Fase 2 – Expansão
- Fase 3 – Integração
- Todas as famílias
- Finanças
- Novos produtos
Sustentação
Gestão de desempenho do processo
- Benchmark com melhores práticas
- Processo
- Conduta
- Entradas, agenda e saídas
- Alocação de tempo
- Ferramentas de avaliação da evolução do processo
- Acompanhamento dos ciclos iniciais
- Coaching
- Estudos de caso
- Artigos relevantes
CONTATO
DEPOIMENTOS
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Contratamos a EPCS como nossa consultoria dentro de um projeto de desenho e implantação do processo de S&OP. Conseguimos dentro de 6 meses, resultados animadores quanto à redução de rupturas de estoque e otimização dos níveis de inventário. Começamos com o treinamento das pessoas chaves da organização, passando pela construção de políticas e procedimentos assim como um modelo de governança que garanta sua execução dentro da metodologia. Além da satisfação com o resultado do processo construído, fico feliz em ver a equipe discutindo e decidindo em outro nível de maturidade e conhecimento, os temas relacionados.
Rodrigo Pascini
Senior Operations Manager na Straumann Group
Senior Operations Manager na Straumann Group
Rodrigo Pascini
Senior Operations Manager na Straumann Group
Senior Operations Manager na Straumann Group
11 97807 3443