Curso APICS Sales e Operation (S&OP)

capa.livro

Objetivos:

 

O processo de S&OP é uma jornada evolutiva onde os principais objetivos táticos são equilibrar a demanda com suprimentos e determinar qual plano é mais rentável. Esta jornada pode levar vários anos para chegar num estágio de maturidade avançada onde a empresa se torna muito mais ágil e muito alinhada. O talento da equipe de S&OP é peça fundamental neste sucesso e por isso apresentamos aqui um curso de 2 dois dias com ganhos imediatos para os participantes. O curso pode ser convertido em um workshop in-company com trabalhos de equipe como descrito mais abaixo.

 

 

 

Produtos que você leva do curso:

 

  • Manual APICS  (em português) contendo guidelines dos processos de Gestão da Demanda e S&OP.  – APICS é a maior autoridade do mundo em educação de Supply Chain Management
  • Um conjunto de ferramentas em MsExcel, criadas pela APICS para este curso e que podem apoiar os mesmos processos na sua empresa, como cálculo de estoques de segurança, cálculos da variação da demanda, rastreamento de erro de previsão,  etc.
  • Mapa dos 5 estágios evolutivos do processo S&OP, facilitando a sua missão de otimização do processo.
  • Certificado de presença no curso APICS .

 

 

Conteúdo do curso APICS S&OP

  

  • Seção 1: Gestão da Demanda
  • Seção 2: Sales and Operations Planning
  • Seção 3: Planejamento Agregado de Operações
  • Seção 4: Best-practices

Seção 1: Gestão da Demanda

  • Definir Gestão da Demanda
  • Rever os componentes da Gestão da Demanda
  • Posicionar a Gestão da Demanda no sistema MPC
  • Avaliar o desempenho de previsão
  • Utilizar as medidas de erro de previsão
  • Calcular o erro de previsão
  • Determinar o desvio absoluto médio – MAD e o desvio padrão do erro de previsão
  • Calcular o viés da previsão e os erros de rastreamento
  • Definir gestão do relacionamento com clientes
  • Trabalhar com gestão de ordens de clientes
  • Definir gestão de atendimento ao cliente
  • Explorar as ferramentas tecnológicas de Gestão da Demanda
  • Definir o desempenho da Gestão da Demanda

Seção 2: Sales and Operations Planning (S&OP)

  • Definir planejamento de vendas e operações (S&OP)
  • Compreender o S&OP no sistema MPC
  • Compreender o processo de planejamento detalhado do S&OP
  • Determinar as famílias de produto
  • Identificar os dados de planejamento que alimentam o S&OP
  • Identificar os dados históricos que alimentam o S&OP
  • Compilar um resumo dos dados resultantes do S&OP
  • Compreender a planilha de S&OP
  • Trabalhar com a planilha do S&OP de fabricar para estoque (MTS)
  • Trabalhar com a planilha do S&OP de fabricar sob encomenda (MTO)
  • Implementar a reunião mensal de planejamento de S&OP
  • Definir os benefícios do S&OP

Seção 3: Planejamento Agregado de Operações (produção, estoque, distribuição e recursos)

  • Gerenciar o processo detalhado de S&OP
  • Compreender os processos de planejamento de vendas e marketing
  • Trabalhar com os ciclos de vida do produto e estruturas de rede de entrega
  • Desagregar a previsão por família de produto do S&OP
  • Compreender o processo de planejamento da produção
  • Determinar as estratégias de planejamento da produção
  • Calcular o impacto financeiro sobre o plano de produção
  • Definir o planejamento de necessidades de recursos
  • Desenvolver a capacidade de recursos e o perfil de carga de famílias de produção
  • Gerar um plano de necessidades de recursos
  • Compreender o processo de planejamento de estoque
  • Calcular o plano de produção utilizando uma meta de estoque
  • Desenvolver um plano de distribuição
  • Determinar as necessidades de transporte, armazenamento, equipamentos e de mão-de-obra

Seção 4: S&OP Best-practices

Entenda como todo o aprendizado do curso se encaixa nas rotinas de trabalho das equipes de S&OP de empresas nacionais e de outros Best Practices mundiais.
 - Case Study: Transformações Estratégicas e Táticas com S&OP (grande empresa nacional)
 - Apresentação do Mapa de Evolução no processo S&OP (traduzido da Gartner).

 

 

Workshop de S&OP in-company

Para empresas querendo realizar este curso in-company a EPCS oferece um produto único que é um diferencial exclusivo. Os participantes realizam um trabalho em equipe para identificar as atividades necessárias para passar o processo S&OP da situação atual para aquela desejada pela gerência sênior da empresa. A EPCS utiliza como condução do trabalho, um quadro da evolução do S&OP criado por conceituados profissionais internacionais, além, é claro, do manual da APICS. Solicite uma proposta customizada à sua empresa.

 

Trabalhos de equipe com o objetivo de analisar as melhorias necessárias na sua empresa para otimizar o processo de S&OP.

Trabalhos de equipe com o objetivo de analisar as melhorias necessárias na sua empresa para otimizar o processo de S&OP. Trabalhos de equipe com o objetivo de analisar as melhorias necessárias na sua empresa para otimizar o processo de S&OP.

 

 

Depoimentos dos participantes

  • Adquirindo Novos Conceitos para Suportar um Processo em Constante Evolução. Os conhecimentos do professor Paulo de Freitas, MSc Eng, CPIM-Fellow , CSCP, DDPP, da EPCS - Educação Profissional da Cadeia de Suprimentos, e a troca de experiência com a turma de diversos setores enriqueceram o treinamento. (fonte: LinkedIn)

    Adquirindo Novos Conceitos para Suportar um Processo em Constante Evolução. Os conhecimentos do professor Paulo de Freitas, MSc Eng, CPIM-Fellow , CSCP, DDPP, da EPCS - Educação Profissional da Cadeia de Suprimentos, e a troca de experiência com a turma de diversos setores enriqueceram o treinamento. (fonte: LinkedIn)

    Por Samuel Luiz Ibelli, Ford Brasil, Supervisor de Planejamento de Programa de Produção, Capacity Planning e Constraints

  • Foi um grande prazer fazer o curso de S&OP com o professor Paulo. Um profissional com muito conhecimento tanto prático como teórico, com ótima didática, atualizado e atento as necessidades da turma. Recomendo seu trabalho.

    Foi um grande prazer fazer o curso de S&OP com o professor Paulo. Um profissional com muito conhecimento tanto prático como teórico, com ótima didática, atualizado e atento as necessidades da turma. Recomendo seu trabalho.

    Audrey Porto - Analista Especialista em Logística

  • Obrigado pelo curso, muito bom e abrangente cobrindo todos os aspectos do S&OP e eu recomendo

    Obrigado pelo curso, muito bom e abrangente cobrindo todos os aspectos do S&OP e eu recomendo

    Adriano Longhi, Gerente de Transportes na Nestlé /DPA.

  • Gostaria de compartilhar o impacto do curso na minha vida profissional. Logo após o término do curso fui convidado pela Starbucks para trabalhar na área de Supply Chain e está sendo uma experiência maravilhosa. Inclusive indiquei o curso para colegas.

    Gostaria de compartilhar o impacto do curso na minha vida profissional. Logo após o término do curso fui convidado pela Starbucks para trabalhar na área de Supply Chain e está sendo uma experiência maravilhosa. Inclusive indiquei o curso para colegas.

    Philipp Brito - Starbucks

  • 1

 

Curso APICS S&OP

Datas: 5 e 6 outubro 2018 (sexta e sábado)

Próximas datas: 1 e 2 dezembro 2018 (sábado e domingo)

Horário: 08:30 às 18:00

Frequência: Bimestral

Local: Próximo do Metrô Brigadeiro

Investimento: R$ 1.400 com material APICS

Entre em contato

Condições de pagamento

itau Débito em Conta (Preferencial)

boleto Boleto Bancário

pagsegurooo PagSeguro (em até 12x*)

 *Haverá encargos por conta do participante