Cursos Modulares de SCM

PrinciplesTraduzido para a língua Portuguesa, o programa APICS Princípios de Gestão de Operações (POM) permite que voce construa programas de treinamento personalizados sobre gestão de materiais, controle de estoque, planejamento, compras, logística e gestão de operações. O conjunto total do Principles consiste de 5 livros (ver figura) com 45 sessões. Cada sessão é escrita como um curso independente com uma duração de 4 horas de treinamento. 

O programa Princípios oferece a opção de criar um curso personalizado para atender às suas necessidades específicas de negócios. Veja abaixo algumas combinações de sessões que sugerimos para atender objetivos específicos de treinamento nos processos de:

  • Gestão da Demanda
  • S&OP
  • Programação Mestre da Produção
  • MRP
  • Gestão de Estoques
  • Planejamento e Controle da Produção
  • Gestão de Produção Enxuta

 

 

  • Gestão de demanda +



    Curso configurado com 2 sessões de 4 horas cada, duração total de 1 dia.

    gestaodemanda

  • S&OP +

    Curso configurado com 3 sessões de 4 horas cada, duração total de 1,5 dias.

    sop

  • Programação mestre de produção +

    Curso configurado com 2 sessões de 4 horas cada, duração total de 1 dia.

    programacaometreproducao

  • MRP +

    Curso configurado com 3 sessões de 4 horas cada, duração total de 1,5 dias

    mrp

  • Gestão de estoques +

    Curso configurado com 4 sessôes de 4 horas cada, duração total de 2 dias.

    gestaodeestoque

  • Planejamento e controle da produção +

    Curso configurado com 4 sessões de 4 horas cada, duração total de 2 dias.

    planejamentoecontroledeproducao

  • Gestão de produção enxuta (lean) +

    Curso configurado com 6 sessões de 4 horas cada, duração total de 3 dias.

    Gestão de produção enxuta(lean)

     

  • 1

 

O escopo do POM contempla:

  • O conhecimento fundamental sólido no campo de gestão de operações, ensinando a tomar boas decisões e capacitando para melhorar o nível de desempenho da sua empresa.
  • O conhecimento prático dos métodos, técnicas e linguagem de gestão de operações
  • O entendimento de como as estratégias de gerenciamento de operações impactam nos objetivos globais da organização

Além dos cursos acima podemos ainda configurar cursos para:

  • Gestão de Transportes
  • Manuseio e Embalagem de Materiais
  • Compras e gestão de fornecedores
  • Gestão de projetos
  • Estratégias de design de processos e produtos
  • Gestão total da Qualidade
  • Melhoria de processos
  • Gestão Organizacional e Medições de Desempenho

Curso APICS Sales e Operation (S&OP)

O processo de S&OP é uma jornada evolutiva onde os principais objetivos táticos são equilibrar a demanda com suprimentos e determinar qual plano é mais rentável. Esta jornada pode levar vários anos para chegar num estágio de maturidade avançada onde a empresa se torna muito mais ágil e muito alinhada. O talento da equipe de S&OP é peça fundamental neste sucesso e por isso apresentamos aqui um workshop de 2 dois dias com ganhos imediatos para os participantes.

 

capalivroSOP

TAKE AWAYS - produtos práticos e prontos para usar na sua empresa como:

 

  • Manual contendo guidelines dos processos de Gestão da Demanda/S&OP da APICS – a maior autoridade do mundo em educação de Supply Chain Management (material em português)

  • Um conjunto de ferramentas em MsExcel, para apoiar estes processos como cálculo de estoques de segurança, cálculos da variação da demanda, rastreamento de erro de previsão,  etc.
  • Trocar experiências com best practices no processo de S&OP.
  • Mapa dos 5 estágios evolutivos do processo S&OP, facilitando a sua busca pela otimização do processo..

 

 

Veja o conteudo do curso de 16 horas (dividido em 2 dias):

  

  • Seção 1: Gestão da Demanda
  • Seção 2: Sales and Operations Planning
  • Seção 3: Planejamento Agregado de Operações
  • Seção 4: Best-practices

Seção 1: Gestão da Demanda

  • Definir Gestão da Demanda
  • Rever os componentes da Gestão da Demanda
  • Posicionar a Gestão da Demanda no sistema MPC
  • Avaliar o desempenho de previsão
  • Utilizar as medidas de erro de previsão
  • Calcular o erro de previsão
  • Determinar o desvio absoluto médio – MAD e o desvio padrão do erro de previsão
  • Calcular o viés da previsão e os erros de rastreamento
  • Definir gestão do relacionamento com clientes
  • Trabalhar com gestão de ordens de clientes
  • Definir gestão de atendimento ao cliente
  • Explorar as ferramentas tecnológicas de Gestão da Demanda
  • Definir o desempenho da Gestão da Demanda

Seção 2: Sales and Operations Planning (S&OP)

  • Definir planejamento de vendas e operações (S&OP)
  • Compreender o S&OP no sistema MPC
  • Compreender o processo de planejamento detalhado do S&OP
  • Determinar as famílias de produto
  • Identificar os dados de planejamento que alimentam o S&OP
  • Identificar os dados históricos que alimentam o S&OP
  • Compilar um resumo dos dados resultantes do S&OP
  • Compreender a planilha de S&OP
  • Trabalhar com a planilha do S&OP de fabricar para estoque (MTS)
  • Trabalhar com a planilha do S&OP de fabricar sob encomenda (MTO)
  • Implementar a reunião mensal de planejamento de S&OP
  • Definir os benefícios do S&OP

Seção 3: Planejamento Agregado de Operações (produção, estoque, distribuição e recursos)

  • Gerenciar o processo detalhado de S&OP
  • Compreender os processos de planejamento de vendas e marketing
  • Trabalhar com os ciclos de vida do produto e estruturas de rede de entrega
  • Desagregar a previsão por família de produto do S&OP
  • Compreender o processo de planejamento da produção
  • Determinar as estratégias de planejamento da produção
  • Calcular o impacto financeiro sobre o plano de produção
  • Definir o planejamento de necessidades de recursos
  • Desenvolver a capacidade de recursos e o perfil de carga de famílias de produção
  • Gerar um plano de necessidades de recursos
  • Compreender o processo de planejamento de estoque
  • Calcular o plano de produção utilizando uma meta de estoque
  • Desenvolver um plano de distribuição
  • Determinar as necessidades de transporte, armazenamento, equipamentos e de mão-de-obra

Seção 4: S&OP Best-practices

Entenda como todo o aprendizado do curso se encaixa nas rotinas de trabalho das equipes de S&OP de empresas nacionais e de outros Best Practices mundiais.
 - Case Study: Transformações Estratégicas e Táticas com S&OP (grande empresa nacional)
 - Apresentação do Mapa de Evolução no processo S&OP (traduzido da Gartner).

 

Depoimentos dos participantes

Brito

Gostaria de compartilhar o impacto do curso na minha vida profissional. Logo após o término do curso fui convidado pela Starbucks para trabalhar na área de Supply Chain e está sendo uma experiência maravilhosa. Inclusive indiquei o curso para colegas.

Philipp Brito - Starbucks

 

 

 

 

 

 

Workshop do curso s&op e jogo The Fresh Connection

Workshop de curso APICS S&OP e jogo The Fresh Connection

Primeiramente parabenizar os instrutores da EPCS pelo excelente curso e jogo, muito produtivo para todos e principalmente gerou uma grande consciência que não só o planejamento mas todos são extremamente relevantes para nosso processo. Muito Obrigado!!!

Eduardo Linhares - Gerente de Planejamento

 

Seção 1: Gestão da Demanda

  • Definir Gestão da Demanda
  • Rever os componentes da Gestão da Demanda
  • Posicionar a Gestão da Demanda no sistema MPC
  • Avaliar o desempenho de previsão
  • Utilizar as medidas de erro de previsão
  • Calcular o erro de previsão
  • Determinar o desvio absoluto médio – MAD e o desvio padrão do erro de previsão
  • Calcular o viés da previsão e os erros de rastreamento
  • Definir gestão do relacionamento com clientes
  • Trabalhar com gestão de ordens de clientes
  • Definir gestão de atendimento ao cliente
  • Explorar as ferramentas tecnológicas de Gestão da Demanda
  • Definir o desempenho da Gestão da Demanda

Seção 2: Sales and Operations Planning (S&OP)

  • Definir planejamento de vendas e operações (S&OP)
  • Compreender o S&OP no sistema MPC
  • Compreender o processo de planejamento detalhado do S&OP
  • Determinar as famílias de produto
  • Identificar os dados de planejamento que alimentam o S&OP
  • Identificar os dados históricos que alimentam o S&OP
  • Compilar um resumo dos dados resultantes do S&OP
  • Compreender a planilha de S&OP
  • Trabalhar com a planilha do S&OP de fabricar para estoque (MTS)
  • Trabalhar com a planilha do S&OP de fabricar sob encomenda (MTO)
  • Implementar a reunião mensal de planejamento de S&OP
  • Definir os benefícios do S&OP