Cursos Modulares de SCM

principles.logoTraduzido para a língua Portuguesa, o programa APICS Princípios de Gestão de Operações (POM) permite que voce construa programas de treinamento personalizados sobre gestão de materiais, controle de estoque, planejamento, compras, logística e gestão de operações. O conjunto total do Principles consiste de 5 livros (ver figura) com 45 sessões. Cada sessão é escrita como um curso independente com uma duração de 4 horas de treinamento. 

O programa Princípios oferece a opção de criar um curso personalizado para atender às suas necessidades específicas de negócios. Veja abaixo algumas combinações de sessões que sugerimos para atender objetivos específicos de treinamento nos processos de:

  • Gestão da Demanda
  • S&OP
  • Programação Mestre da Produção
  • MRP
  • Gestão de Estoques
  • Planejamento e Controle da Produção
  • Gestão de Produção Enxuta

 

 

  • Gestão de demanda +



    Curso configurado com 2 sessões de 4 horas cada, duração total de 1 dia.

    gestaodemanda

  • S&OP +

    Curso configurado com 3 sessões de 4 horas cada, duração total de 1,5 dias.

    sop

  • Programação mestre de produção +

    Curso configurado com 2 sessões de 4 horas cada, duração total de 1 dia.

    programacaometreproducao

  • MRP +

    Curso configurado com 3 sessões de 4 horas cada, duração total de 1,5 dias

    mrp

  • Gestão de estoques +

    Curso configurado com 4 sessôes de 4 horas cada, duração total de 2 dias.

    gestaodeestoque

  • Planejamento e controle da produção +

    Curso configurado com 4 sessões de 4 horas cada, duração total de 2 dias.

    planejamentoecontroledeproducao

  • Gestão de produção enxuta (lean) +

    Curso configurado com 6 sessões de 4 horas cada, duração total de 3 dias.

    lean

     

  • 1

 

O escopo do POM contempla:

  • O conhecimento fundamental sólido no campo de gestão de operações, ensinando a tomar boas decisões e capacitando para melhorar o nível de desempenho da sua empresa.
  • O conhecimento prático dos métodos, técnicas e linguagem de gestão de operações
  • O entendimento de como as estratégias de gerenciamento de operações impactam nos objetivos globais da organização

Além dos cursos acima podemos ainda configurar cursos para:

  • Gestão de Transportes
  • Manuseio e Embalagem de Materiais
  • Compras e gestão de fornecedores
  • Gestão de projetos
  • Estratégias de design de processos e produtos
  • Gestão total da Qualidade
  • Melhoria de processos
  • Gestão Organizacional e Medições de Desempenho

Seção 2: Sales and Operations Planning (S&OP)

  • Definir planejamento de vendas e operações (S&OP)
  • Compreender o S&OP no sistema MPC
  • Compreender o processo de planejamento detalhado do S&OP
  • Determinar as famílias de produto
  • Identificar os dados de planejamento que alimentam o S&OP
  • Identificar os dados históricos que alimentam o S&OP
  • Compilar um resumo dos dados resultantes do S&OP
  • Compreender a planilha de S&OP
  • Trabalhar com a planilha do S&OP de fabricar para estoque (MTS)
  • Trabalhar com a planilha do S&OP de fabricar sob encomenda (MTO)
  • Implementar a reunião mensal de planejamento de S&OP
  • Definir os benefícios do S&OP

Seção 1: Gestão da Demanda

  • Definir Gestão da Demanda
  • Rever os componentes da Gestão da Demanda
  • Posicionar a Gestão da Demanda no sistema MPC
  • Avaliar o desempenho de previsão
  • Utilizar as medidas de erro de previsão
  • Calcular o erro de previsão
  • Determinar o desvio absoluto médio – MAD e o desvio padrão do erro de previsão
  • Calcular o viés da previsão e os erros de rastreamento
  • Definir gestão do relacionamento com clientes
  • Trabalhar com gestão de ordens de clientes
  • Definir gestão de atendimento ao cliente
  • Explorar as ferramentas tecnológicas de Gestão da Demanda
  • Definir o desempenho da Gestão da Demanda